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人在事業場，最需要的是精神支柱。這個精神支柱從何而來？不同境界的人，所需要的是不同的
作爲領導者，更注重内在的自我(wǒ)(wǒ)效能。所謂内在的自我(wǒ)(wǒ)效能，就是明白(bái)自身的定位和未來，擁有獨立的價值觀，不易被外(wài)界所影響，在挫折面前，不斷地給自己灌輸能量，勇往直前；在團隊遇到困難時，也能給其他人帶來正面積極的态度，讓團隊擰成一(yī)股繩
而對于團隊中(zhōng)的其他成員，一(yī)般而言，更需要外(wài)界的影響。所謂"六位地黃丸"，就是在無形中(zhōng)給下(xià)屬以"自敬"及積極正面的氛圍，再以激勵的方式喚起其情緒，激發潛能，讓其産生(shēng)自我(wǒ)(wǒ)效能，兵可挫而氣不可挫，氣可偶挫而志(zhì)不可挫。團隊成員的精神支柱不但來自他本身，也源于領導者 |
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幾年前，我(wǒ)(wǒ)曾參加過保險公司的洗腦大(dà)會，其中(zhōng)不乏口号和"美麗"的未來，但缺乏實質性的方法，在我(wǒ)(wǒ)看來，這就是"猛藥"
所謂"猛藥"，也就隻能給人以暫時性的能量，高漲的情緒一(yī)過，這股力量就會煙消雲散，人還是會被打回原形，甚至會更加地低落，負面情緒劇增，産生(shēng)惡性循環，最終淪爲一(yī)坨爛泥。這點也類似于"醫理"，猛藥雖然能奏一(yī)時之效，但也傷身，無異于殺雞取卵
成功，不是來自于一(yī)時的興起，而是無數個不起眼的小(xiǎo)成就所組成的。我(wǒ)(wǒ)們應該去(qù)做好工(gōng)作上的每一(yī)件事，兢兢業業，使卓越成爲一(yī)種習慣，讓優秀進入血液之中(zhōng)，不斷地給自身提供正面的心理暗示，相信"我(wǒ)(wǒ)行，我(wǒ)(wǒ)可以"，持之以恒，自然而然地就會"我(wǒ)(wǒ)真的行"了
也許，要去(qù)做好工(gōng)作中(zhōng)的每一(yī)件事，剛開始确實不容易，但是當自己習慣去(qù)這樣做，就會覺得這是理所當然之事，不再有心理壓力，卓越自然也就成爲習慣了 |
