|
| |
| Henry Guo | Edward Lee | Jerry Zhao | James Sun | Peter Sheng | Selina Huang | Patrick Song | Wasabi Xu | Miley Yu | | |
| |
|
|
| |
選擇卓越 - 讀後感 |
|
|
| |
周末讀完這本書，有些感悟！ 書中(zhōng)十倍速的公司，那麽應該就是卓越的公司了吧。這些公司對于"卓越"的定義，已經不再是簡單的财務上的成功，而是一(yī)種理想與信念，信念的來源 - "第五級雄心"！
不管什麽公司，構成的基本元素都是"人"，那麽什麽樣的人，就會構成什麽樣的公司。這群人，他們有着明确的目 标 - "第五級雄心 - 創造一(yī)家卓越的公司"，以成功的最重要的三個手段
1.1 - 嚴明的紀律
1.2 - 基于實證主義的創造性及
1.3 -
建設性的焦慮
作爲向通向理想的橋梁。
那麽如果把這群人具體化，具體化到"百麗國際廣場1105室"的一(yī)群人，那麽會是什麽效果呢？我(wǒ)(wǒ)們一(yī)起設想一(yī)下(xià):
H&K緻力将" 智馭"打造成一(yī)家卓越的公司，爲了這個目标，一(yī)群稱之爲"七怪"或"七劍"的人每天都在百麗國際 廣場"焦慮"的奮戰着。這群人有着嚴明的紀律，每天堅持着向前行進"20英裏", 每周都要開一(yī)個早晨的會來回顧上 周他們走過的路。他們已經意識到"創新"對于一(yī)家公司的重要性，可這幫人堅持着實證主義，通過"先發射子彈，後 發射炮彈"的方法，漸進式的創新到了"電商(shāng)代運營公司+PWC+奧美廣告"的服務模式，創造“結果利益+ 流程利益+ 關系利益 + 洞察創意利益”，雖然取得了一(yī)定意義上的成功， 但是這些人總是莫名的焦慮，他們焦慮現金流是否充裕？新興業務能否發展？公司員工(gōng)是否"利樂和安"？BU預算是否能按計劃達到？……
他們接下(xià)來要面對的挑戰是：在茫茫商(shāng)海中(zhōng)，基于建設性的焦慮， 如何用智慧去(qù)駕馭巨濤？
2.1 - 是否需要一(yī)個SMaC的方法（具體的、方法的、一(yī)緻的），堅持下(xià)去(qù)？（電商(shāng)代運營服務模式？保證毛利底線的精益運營模式？每季度、月度目标的達成而非依賴雙十一(yī)的一(yī)晚狂瀾？财務、運營、客戶、員工(gōng)的平衡進取而非偏頗照點？ ……）
2.2 - 如何看待在追求卓越的同時，看待、捕捉運氣對于最終目标的影響？
2.3 - 當壞運氣來臨時，這群人有足夠的智慧把它變成一(yī)件"壞運氣、高回報"的事件嗎？
當然，通向卓越的路的是總是坎坷的，但是，我(wǒ)(wǒ)堅信我(wǒ)(wǒ)們這群人能夠成功！因爲這群人堅持着共同的信念，用積極開放(fàng)的心态去(qù)面對所有的困難，用永不止步的要求來約束自己。他們已經具備了通向卓越的所有條件，剩下(xià) - 隻有堅持！
|
|
|
| |
James 2014/04/28 |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
 |
|
