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公司創業基本行爲總則: 我(wǒ)(wǒ)永不抱怨, 如果我(wǒ)(wǒ)想抱怨, 我(wǒ)(wǒ)抱怨同時也建議, 我(wǒ)(wǒ)先建議後抱怨, 我(wǒ)(wǒ)建議我(wǒ)(wǒ)自己做什麽, 我(wǒ)(wǒ)不會建議别人做什麽
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| 龍之本 | 領導人 | 溝通 | 知(zhī)識分(fēn)子 | 辦公室 | 專業着裝 | 會議 | 文檔 | 客戶 | 事故、過失或錯誤 | 工(gōng)作習慣 | 管理、人事、财務人員 | |
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作爲公司管理、人事、财務人員、領導者之一(yī)，我(wǒ)(wǒ)們學習、認同、發展智馭之道的核心價值觀，并承諾遵守相應的行爲規範，我(wǒ)(wǒ)們以成爲符合智馭之道的領導、專業人士而自豪 同時我(wǒ)(wǒ)們接受公司以及全體員工(gōng)的監督，接受以智馭之道爲評估體系框架下(xià)的員工(gōng)業績評估，如有違反智馭管理、人事、财務人員、領導人基本行爲規範的行爲，我(wǒ)(wǒ)們自覺接受管理層相應的教育、培訓、和獎懲措施 如有嚴重違反行爲規範的行爲發生(shēng)，我(wǒ)(wǒ)們接受公司包括口頭、書面警告、勸退或開除的一(yī)切處罰, 在此我(wǒ)(wǒ)們鄭重承諾！
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成就客戶 |
- 我(wǒ)(wǒ)們以能夠創造的可衡量的客戶價值，而非員工(gōng)在公司的資曆、以往的成就、與公司領導或客戶的私人關系等來設計、評估和實施員工(gōng)薪酬
- 我(wǒ)(wǒ)們以我(wǒ)(wǒ)們收到的客戶認可和購買的價值作爲我(wǒ)(wǒ)們支付員工(gōng)薪酬能力的指導思想之一(yī)，讓員工(gōng)創造的客戶價值的認同與公司員工(gōng)薪酬支付能力在智馭之道的框架下(xià)直接挂鈎 |
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價值創新 |
- 我(wǒ)(wǒ)們在面對任何疑難、新奇事物(wù)時，都認爲可以在多方共赢的基礎上解決，凡事總有解決辦法，即使以前沒有
- 我(wǒ)(wǒ)們以解決問題的心态而絕不以抱怨的姿态去(qù)迎接挑戰和問題 |
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專業 |
- 作爲管理、人事、财務人員，我(wǒ)(wǒ)們的使命是服務于員工(gōng)，我(wǒ)(wǒ)們是内部服務提供者
- 除非授權，我(wǒ)(wǒ)們在任何場合下(xià)，都不能直接或間接透露公司的核心薪酬和财務信息，以取得員工(gōng)對個人的親密度，以非正當或公司利益交換來換取個人影響力
- 我(wǒ)(wǒ)們保持平衡的心态，作爲接觸公司薪酬、财務機密的人員，我(wǒ)(wǒ)們絕不能與其他員工(gōng)直接或間接攀比，特别是在公共場合避免直接或間接流露攀比結果或消極攻擊情緒
- 絕不使用有可能引起負面效應的語言，在公司的同事中(zhōng)、在工(gōng)作和非工(gōng)作環境、評論、調侃公司的人和事，即使評論、調侃并無惡意和出于幽默 |
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負責 |
- 作爲管理、人事、财務人員，我(wǒ)(wǒ)們以調和公司和諧和鼓舞員工(gōng)士氣爲責任，即使我(wǒ)(wǒ)們陳述負面的事實，我(wǒ)(wǒ)們至少做到不加以個人感情和情緒化的叙述方式，絕不參雜個人情緒性武斷，以最大(dà)限度的履行我(wǒ)(wǒ)們的責任
- 我(wǒ)(wǒ)們的個人利益及情緒與公司和團隊利益有沖突時，我(wǒ)(wǒ)們首先承擔我(wǒ)(wǒ)們對公司和團隊利益的責任
- 我(wǒ)(wǒ)們承諾的事情，一(yī)定完成不打折扣，遵守約定，信守諾言；爲完成目标，盡職盡責；工(gōng)作有條不紊，細緻認真，從最小(xiǎo)的事情上做起 |
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夥伴團隊 |
- 我(wǒ)(wǒ)們由一(yī)群人員組成，我(wǒ)(wǒ)們緻力于共同的：遠景，共享的使命和業績目标
- 爲此我(wǒ)(wǒ)們相互信任并承擔共同及個人責任
- 我(wǒ)(wǒ)們理解一(yī)隻木桶能夠裝多少水取決與最短的一(yī)塊木闆的長度，而不是最長的那塊，一(yī)隻木桶能夠裝多少水不僅取決與木闆的長度還取決與木闆與木闆之間的緊密度，一(yī)隻木桶是由各種有缺限且長短不一(yī)的木料修整成組成，爲此我(wǒ)(wǒ)們相互理解和尊重彼此的不同和長短（個性、背景的不同而非好壞）
- 我(wǒ)(wǒ)們決不調動團體最大(dà)資源，以達到個人成就最大(dà)化或最保險化，而是尊重大(dà)局取舍
- 當個人價值和榮譽來沖突團體或其他成員時，團隊價值和利益最高 |
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誠信 |
- 我(wǒ)(wǒ)們在我(wǒ)(wǒ)們日常工(gōng)作中(zhōng)，通過每一(yī)個行爲和細節遞交，用可靠和踏實與他人建立一(yī)種互信
- 說一(yī)不二， 說到做到，無論發生(shēng)何種情況和何種代價，即使在每一(yī)件小(xiǎo)事和細節、對自己不利的情況下(xià)，不欺瞞和不做信息過濾既篩選
- 不搞權術：物(wù)之終始，不誠無物(wù)，馭将之道，最貴推誠，不貴權術 ，挾智術以用世，殊不知(zhī)世間并無愚人 |
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坦誠透明 |
- 我(wǒ)(wǒ)們絕不能把未經事實證實的推論、判斷，作爲事實并加以個人感情色彩和情緒的叙述方式，在公司内、外(wài)部做傳播。而是應當與當事者或公司最高管理層做直接、正面溝通，以澄清和解決問題
- 我(wǒ)(wǒ)們絕不：在領導和員工(gōng)面前承諾的與背後所想的及在公司内、外(wài)傳播的以及所做的不一(yī)緻。有問題、有想法必須通過正面、積極溝通解決，并說到做到
- 在任何情況下(xià)，不形成公司内小(xiǎo)團體也絕不謀求小(xiǎo)團體利益和小(xiǎo)團體影響力
- 作爲管理、人事、财務人員，我(wǒ)(wǒ)們絕不能通過過濾信息或施加個人情感判斷來達到個人意願、觀點或目标的支持。所有信息無論是否有利于個人觀點，必須誠實展現給管理層團隊，以利于客觀而非武斷地實施判斷和決策
- 我(wǒ)(wǒ)們絕不在員工(gōng)1面前，談論對員工(gōng)2的負面評價，以取得員工(gōng)1的好感和親近。我(wǒ)(wǒ)們也不能在員工(gōng)2面前，對員工(gōng)1做同樣的事情已尋求同樣的利益。我(wǒ)(wǒ)們要做的是建立紐帶：在員工(gōng)1 面前，指出員工(gōng)2的優點，在員工(gōng)2面前，指出員工(gōng)1的優點
- 我(wǒ)(wǒ)們不把個人利益和感情混雜在以公司利益爲導向的公司制度、體系、流程、薪酬、獎勵懲罰機制等的設計和實施中(zhōng) |
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